Más allá de 'bla, bla, bla': los cinco pilares accionables de la transformación electrónica sostenible
Publicado: 2021-12-17
Las iniciativas de sostenibilidad y transformación digital son vistas con demasiada frecuencia por las corporaciones como bienes de agenda diferentes. En cambio, ambos deberían integrarse para crear un mayor impacto en las ganancias, las personas y el mundo.
Las empresas que continúen ocupándose de dos de los problemas más apremiantes que enfrentan las empresas ahora aisladas no podrán resistir: la situación es realmente urgente. Afortunadamente, a diferencia de los políticos internacionales cuyas recientes charlas prolongadas en la cumbre climática Cop26 fueron descartadas por Greta Thunberg como mucho más "bla, bla, bla", la mayoría de los líderes de la organización tienen la autonomía para considerar acciones decisivas ahora.
Táctica de supervivencia para nuestra tierra, hombres y mujeres y organizaciones
Covid-19 ha actuado como un catalizador para la transformación digital de los negocios que ahora se acelera rápidamente.
Según Forbes, "La pandemia ha acelerado la transformación digital de los proveedores globales en un promedio de 6 años". Y la pareja cree que habrá un 'regreso a la normalidad'. El coronavirus está remodelando para siempre la forma en que vivimos y funcionamos, y la adopción digital a gran escala sobrevivirá a Covid.
Estas realizaciones han reforzado el posicionamiento de la transformación electrónica como un mejor precedente para la empresa. Pero junto con eso, la amenaza existencial que enfrenta nuestra tierra es una responsabilidad compartida que es parte integral de nuestra supervivencia y no puede ser ignorada.
Sin embargo, la buena noticia es que no hay inconveniente en fusionar las agendas de transformación digital y sostenibilidad. De hecho, es un ganar-ganar. Al comprometerse a reducir el desperdicio en todos sus tipos (energía eléctrica, procesamiento, subsoluciones, etc.) y aumentar el rendimiento energético en todas las operaciones digitales, las empresas están haciendo lo correcto por el planeta y potencialmente mejorando la línea de base.
También permite a las organizaciones captar la atención de nuevos clientes y trabajadores actuales y conservarlos: trabajar para empresas con intención es en gran medida un motivador para el talento joven en particular, aunque las personas son más conscientes que nunca de seleccionar marcas sostenibles.
La recepción comenzó con la transformación electrónica sostenible
Entonces, ¿cómo pueden las empresas emprender el probablemente complicado esfuerzo de emplear la transformación digital sostenible? La etapa más importante es tomar acción: se acerca el momento del diálogo. Se garantizará la vinculación de las personas en todos los montos del negocio, ya que el logro o fracaso de esta iniciativa impacta derecho a absolutamente todos. Junto con esto, asegúrese de que haya participación en todas las funciones ejecutivas y alineación en el nivel de la junta. Asegurar el apoyo a nivel ejecutivo puede depender de la entrega de recompensas individuales agresivas (por ejemplo, una mejor retención de clientes y experiencia, muchos más negocios nuevos) que serán el resultado de este cambio en el estado de ánimo, por lo que obviamente debería construir lo que estos harán. ser y cómo se manifestarán al principio.
Posteriormente, establezca una línea de base. Evaluar los esfuerzos actuales y la posición en condiciones de desempeño general digital y de sostenibilidad. Luego elija los objetivos e impactos más atractivos para su trabajo. Una idea para el entorno de estos objetivos: priorizar las iniciativas que se encuentran en el cuadrante de mayor efecto y más rápidas de suministrar. De esa manera usted tiene impacto, pero también logra impulso, confianza y confiabilidad que le permitirán ir justo después de las iniciativas de mayor impacto que serán más difíciles de implementar. El uso de acciones más compactas que finalmente resultan en cambios beneficiosos es más poderoso que los objetivos grandiosos que no se realizan. Al publicitar y priorizar iniciativas que ahora están alineadas con la táctica comercial principal, es mucho más probable que obtenga ayuda que resistencia.
Cuando estos fundamentos están en su lugar, su técnica debe estar formada por los cinco pilares de la sostenibilidad digital subyacentes.
Priorizar la medición
Los hechos son la columna vertebral de todo: simplemente no puedes lidiar con lo que simplemente no puedes medir. Por lo tanto, establecer y preservar la integridad de la información es fundamental: el 77 por ciento de los tomadores de decisiones de TI no confían plenamente en los datos de su grupo para tomar decisiones oportunas y precisas. La información precisa y disponible permite a los proveedores ensamblar, articular y visualizar cómo es fantástico.
Busca cómo evalúas tu efecto y democratizas la información en toda la organización. Esto permitirá a los empleados tomar decisiones que tengan un impacto beneficioso. Examine las iniciativas que ya funcionan en la empresa comercial hoy en día y vea si puede insertar o ajustar un producto de datos que permita una mejor visión de los resultados de las rutinas de su pequeña empresa. Piense en su sitio web, por ejemplo: sabrá cuántos clics e impresiones está recibiendo, pero ¿sabe la huella de carbono de su sitio web o cuántas personas están excluidas de la información principalmente porque no es accesible?
Establecer infraestructura
La fragmentación es uno de los mayores problemas que experimentan las empresas en la actualidad debido a las ineficiencias que provoca tanto a nivel organizacional como ambiental. Las organizaciones que han reunido una pila de tecnologías a lo largo de su existencia suelen terminar con una combinación sofisticada de sistemas que es ineficiente en términos de uso de energía eléctrica y rendimiento operativo.
Por lo tanto, es necesario no hacer los mismos problemas en la tierra electrónica que los seres humanos tienen con frecuencia en el entorno físico real. La mayor técnica es una modernización responsable de sus bases de conocimientos tecnológicos. Si bien la generación de cambios podría simbolizar un costo preliminar importante para las empresas más establecidas desde el principio, también verán los beneficios correspondientes: la posibilidad de continuar para captar la atención de los compradores, competir con nuevos competidores y administrar percepciones de marca constructivas para ilustración.
Obtener pasos demostrables hacia la modernización de su negocio y volverse más sostenible también tendrá un efecto optimista en la marca de su empleador. Al tener valores de responsabilidad y sostenibilidad claramente visibles que están integrados en cada lado de la corporación, como digital y TI, está más en condiciones de afectar la atracción, el compromiso y la retención de trabajadores alineados. Una prioridad crítica para la Generación Z y los Millennials es reconocer que están funcionando para lograr un objetivo que va más allá de la búsqueda de ganancias, y dar pasos para volverse más ecológicos es una prueba concreta de que una empresa está haciendo precisamente eso.
Disminuir el impacto
Las corporaciones tendrán que colocar la circularidad en el corazón de la moda técnica, y no solo para TI. La circularidad debe construirse en la fuerza de voluntad de cada estilo individual, desde el estilo y el diseño comercial, los productos físicos y el empaque, hasta la mercancía digital y los servicios especializados, el marketing físico y digital, la cadena de suministro y más.
Una técnica lineal donde las técnicas heredadas se vuelven obsoletas no ha funcionado. Inevitablemente, se convierten en despilfarro electrónico, que ascendió a aproximadamente 54 millones de toneladas métricas en todo el mundo en 2019. Y el despilfarro electrónico no solo se produce a través del hardware: la energía empleada para respaldar la información tiene su propia huella ambiental. Esto solo se está disparando a medida que aumenta el reconocimiento del almacenamiento en la nube.
Las empresas deben cambiar a la consideración regenerativa, donde los flujos circulares y los bucles de generación constante pueden mitigar la obsolescencia de los componentes y los paquetes de software. Hacerlo no simboliza un compromiso: al implementar conceptos circulares en todo el estado financiero de la UE, es posible aumentar el PIB del bloque en un 0,5 por ciento para 2030.
Democratizar la obligación
Las empresas deben equipar a los trabajadores y proveedores con los conocimientos y los recursos para tomar decisiones sostenibles. Sin responsabilidad del personal ni compromiso a lo largo de la cadena de oferta, los resultados de la transformación sostenible estarán restringidos. Al empoderar a los empleados y motivar a los proveedores a elegir la responsabilidad por su producción, las corporaciones pueden democratizar los objetivos de sostenibilidad. Garantizar que los equipos tengan instrumentos disponibles al alcance de la mano les permite hacer selecciones basadas en detalles y dependientes de pruebas. Pueden modelar el efecto de sus pasos, no solo en frases de ganancia sino también en personas y mundo.
uso consciente
Junto con un mayor acceso a datos y tecnologías, es necesario tener en cuenta cómo y cuándo se implementa. Al diseñar nuevos dispositivos e interfaces, la empatía con el personal y los clientes será esencial para obtener la aceptación. Las opciones de prevención y cura deben formar el núcleo de la resiliencia del personal y los programas de salud psicológica general, tal vez junto con dispositivos portátiles y aplicaciones de biomarcadores electrónicos. Con el consentimiento del usuario, estas herramientas se pueden utilizar para adquirir información fisiológica que, junto con el programa de análisis, puede informar a las personas sobre posibles desafíos, ayudándolas a mantenerse saludables.
Al obtener una técnica interconectada para la transformación electrónica y la sostenibilidad, las organizaciones pueden disfrutar de los beneficios gemelos de aumentar el rendimiento general de las pequeñas empresas, al tiempo que defienden el entorno en el que se encuentra su organización. Sin posibilidad, la supervivencia no será probable.
Lindsay Ratcliffe, directora de soluciones, Kin + Carta Europa