12 răspunsuri incredibile la „Care este cea mai mare slăbiciune a ta?” — „Asta nu este perfecționism”

Așadar, în sfârșit ai pus piciorul în ușa companiei de vis. Ați trimis CV-ul perfect și ați făcut o impresie de durată pe ecranul telefonului. Tot ce mai rămâne de făcut acum este să-l câștigi pe managerul de angajare în interviul față în față.

În calitate de candidat bine informat, îți faci cercetări despre companie și îți pregătești răspunsurile la cele mai importante întrebări de interviu la care te poți gândi — cea mai notorie dintre ele fiind: „Care este cea mai mare slăbiciune a ta?”

Nu vrei să răspunzi „Am tendința de a munci prea mult” sau „Sunt prea perfecționist”. Acest lucru poate părea cu ușurință ca scenariu și nesincer în cel mai bun caz și lipsit de conștientizare de sine în cel mai rău caz.

Alternativ, nu doriți să răspundeți cu slăbiciuni care vă vor împiedica să reușiți în acest rol. De exemplu, dacă aplicați pentru a fi manager de proiect, nu doriți să recunoașteți că „nu sunteți foarte bun cu gestionarea timpului”.

Din fericire, există modalități de a răspunde la această întrebare care vă vor ajuta să vă demonstrați valoarea ca candidat. Aici, am cultivat câteva răspunsuri incredibile la întrebarea de bază, „Care este cea mai mare slăbiciune a ta” – și nu vă faceți griji, aceste răspunsuri nu sunt „perfecționism”.

1. Alegeți o slăbiciune care să nu vă împiedice să reușiți în rol.

Când un intervievator întreabă: „Care este cea mai mare slăbiciune a ta?” vor să afle:

• Fie că aveți un nivel sănătos de conștientizare de sine
• Fie că poți fi deschis și sincer, în special în privința deficiențelor
• Indiferent dacă urmăriți oportunități de auto-îmbunătățire și de creștere pentru a combate aceste probleme, în loc de a lăsa aceste slăbiciuni să vă țină înapoi

În cele din urmă, veți dori să folosiți această întrebare pentru a demonstra cum ați folosit o slăbiciune ca motivație pentru a învăța o nouă abilitate sau a vă dezvolta profesional. Toată lumea are puncte slabe – intervievatorul tău nu se așteaptă să fii perfect.

Dacă aplicați pentru o poziție de copywriting cu puțină necesitate pentru abilități de matematică, ați putea recunoaște: „Mă lupt cu cifrele și nu am prea multă experiență în analiza datelor. Deși matematica nu este direct legată de rolul meu de scriitor, cred că este important să am o înțelegere rudimentară a Google Analytics pentru a mă asigura că munca mea funcționează bine. Pentru a rezolva această slăbiciune, am urmat cursuri online de analiză a datelor.”

Un astfel de răspuns arată managerului de angajare că vă recunoașteți zonele de creștere și că sunteți capabil să acționați în privința lor fără să vi se spună să facă acest lucru. Acest tip de atitudine de auto-începător este un plus pentru aproape orice echipă.

2. Fii sincer și alege o adevărată slăbiciune.

Răspunsul „perfecționism” nu-l va tăia atunci când vorbești despre cea mai mare slăbiciune a ta, deoarece nu este o slăbiciune reală. Perfecționismul nu poate fi atins niciodată – este un model bazat pe frică care duce la recompense pe termen scurt, cum ar fi finalizarea devreme a sarcinii și depășirea așteptărilor. Cu toate acestea, pe termen lung, încercarea de a atinge perfecționismul duce la epuizare, muncă de calitate scăzută și termene limită ratate. Burnout este unul dintre cei mai mari contributori la scăderea productivității, a cifrei de afaceri și a angajării scăzute a angajaților - toate acestea costând o companie bani, timp și talent.

În schimb, alege o slăbiciune reală. Sub dorința de a face o muncă perfectă poate sta o slăbiciune a încrederii. Poate că nu ai încredere că vei putea greși în echipă, așa că te străduiești să faci totul perfect. Aceasta este o adevărată slăbiciune pe care cu siguranță o poți depăși.

3. Oferiți un exemplu despre cum ați lucrat pentru a vă îmbunătăți slăbiciunea sau învățați o nouă abilitate pentru a combate problema.

Managerii de angajare nu se așteaptă ca tu să-ți depășești complet slăbiciunile peste noapte. Toată lumea are zone la care trebuie să lucreze constant pentru a le menține clare. Gândiți-vă la asta în acest fel - dacă v-ați dedicat șase luni antrenamentului, nu vă veți putea opri într-o zi și să vă mențineți progresul. Este un proces continuu la care trebuie să lucrezi.

4. Gândiți-vă la punctele slabe din propria viață personală.

Dacă te umanizezi în interviu, acesta va permite intervievatorului tău să se conecteze și să vizualizeze lucrul cu tine în viitor. Nu este vorba doar despre punctele slabe care țin de job. De exemplu, dacă sunteți introvertit și observați că preferința pentru timpul liniștit vă împiedică să vă asumați riscuri, aceasta este o slăbiciune care se poate identifica. Când îți demonstrezi auto-conștientizarea în acest fel, arată că înțelegi că auto-îmbunătățirea se corelează cu performanța în muncă.

5. Gândește-te unde ți-ar plăcea să fii și de ce sprijin ai nevoie pentru a ajunge acolo.

În general, creșterea este o parte a vieții. Gândește-te la oamenii la care apreciezi și care ar putea avea legătură cu domeniul în care te afli. Întrebați-vă ce trăsături de caracter au acești oameni și ce muncă ați putea avea nevoie pentru a ajunge acolo. Oferind un exemplu despre modul în care lucrați pentru a vă îmbunătăți zona de slăbiciune, veți oferi intervievatorului o privire asupra câteva atribute pozitive despre conștientizarea dvs., inclusiv:

De cele mai multe ori, va trebui să te uiți în afara ta pentru a depăși o slăbiciune. Fie că te uiți la supervizorul tău, la Blogul HubSpot sau la un mentor pentru ajutor, simplul act de a căuta ajutor demonstrează conștientizarea de sine și ingeniozitatea - două abilități care sunt greu de predat, dar valoroase de învățat. Atingând resursele dvs., le arată intervievatorilor că puteți rezolva probleme atunci când răspunsul nu este încă clar. Aceasta este o trăsătură de caracter care are loc în orice echipă.

Spuneți pe scurt un exemplu de moment în care ați cerut ajutor cuiva într-un domeniu pe care l-ați identificat ca fiind o slăbiciune. Acest lucru oferă echipei de angajare o imagine clară a modului în care veți lucra cu echipa pentru a echilibra această slăbiciune.

6. Nu fi arogant și nu te subestima.

Cel mai important lucru pe care îl poți face atunci când răspunzi la întrebarea „Care este cea mai mare slăbiciune a ta?” este să ai încredere în răspunsul tău. (Dacă lipsa de încredere este slăbiciunea ta, continuă să citești.) Chiar dacă nu ești persoana cea mai încrezătoare, voi presupune că ești cel puțin sincer cu tine însuți. Dacă ați identificat o zonă de slăbiciune și sunteți sigur de ea, lăsați această asigurare să strălucească în răspunsul dvs. Nu este nevoie să te simți jenat de ceva la care cu adevărat nu ești bun, atâta timp cât lucrezi pentru a te îmbunătăți.

Înainte de a începe să exprimați o slăbiciune reală pentru intervievatorul dvs., familiarizați-vă cu tipurile de răspunsuri care îi fac pe managerii de angajare să dorească să lucreze cu dvs. Aruncă o privire la următoarele exemple și găsește câteva care se potrivesc personalității și stilului tău de lucru. Apoi, exersați să le recitați cu voce tare, astfel încât să vă vină natural.

Gata? Iată exemple despre cum ai putea răspunde „Care este cea mai mare slăbiciune a ta?” și de ce funcționează.

1. Lipsa de rabdare

Exemplu de răspuns:

„Nu am prea multă răbdare când lucrez cu o echipă – sunt incredibil de autosuficient, așa că este dificil când trebuie să mă bazez pe alții pentru a-mi finaliza munca. De aceea am urmărit roluri care necesită ca cineva să lucreze independent. Cu toate acestea, am lucrat și pentru a îmbunătăți această slăbiciune prin înscrierea la ateliere de team-building. Deși lucrez de obicei independent, este important să învăț cum să am încredere în colegii mei și să cer ajutor extern atunci când este necesar.”

Acest răspuns funcționează deoarece slăbiciunea - incapacitatea de a avea răbdare atunci când lucrezi cu o echipă - nu împiedică capacitatea ta de a performa bine în acest rol, deoarece este o meserie care nu se bazează pe munca în echipă pentru a reuși. În plus, manifestați dorința de a dezvolta strategii pentru a vă combate slăbiciunea, care este o abilitate critică la locul de muncă.

2. Lipsa de organizare

Exemplu de răspuns:

„ Mă lupt cu organizarea. Deși nu mi-a afectat niciodată performanța, am observat că biroul meu dezordonat și căsuța de e-mail aglomerată îmi interferează totuși cu eficiența. De-a lungul timpului, am învățat să-mi aloc timp pentru a-mi organiza spațiul fizic și digital și am văzut că îmi îmbunătățesc nivelurile de eficiență pe parcursul săptămânii .”

Mulți oameni au birouri dezordonate. Acest răspuns funcționează deoarece este o slăbiciune care poate fi identificată și reparabilă. Observați că dezorganizarea nu interferează cu capacitatea dvs. de a vă face treaba, ceea ce este esențial, dar recunoașteți și că vă poate face mai puțin eficient. Pentru a vă asigura că aveți performanțe de 100%, menționați pașii personali pe care i-ați luat pentru a vă îmbunătăți abilitățile de organizare doar de dragul auto-îmbunătățirii, ceea ce sugerează un nivel de maturitate și conștientizare de sine.

3. Probleme cu delegarea

Exemplu de răspuns:

„Uneori îmi este greu să-mi deleg responsabilitatea când simt că pot finaliza bine sarcina eu. Cu toate acestea, când am devenit manager în ultimul meu rol, a devenit esențial să învăț să deleg sarcini. Pentru a menține un sentiment de control atunci când deleg sarcini, am implementat un sistem de management de proiect pentru a supraveghea progresul unui proiect. Acest sistem mi-a permis să-mi îmbunătățesc capacitatea de a delega eficient.”

Acest răspuns vă permite să demonstrați capacitatea de a urmări o nouă abilitate atunci când un rol o cere și sugerează că sunteți capabil de flexibilitate, ceea ce este esențial pentru creșterea pe termen lung. În plus, ești capabil să arăți un nivel de inițiativă și leadership atunci când menționezi implementarea cu succes a unui nou proces care ți-a permis să reușești în rolul tău trecut, în ciuda slăbiciunii tale.

4. Timiditate

Exemplu de răspuns:

„De multe ori, pot fi timid atunci când ofer feedback constructiv colegilor sau managerilor, de teama de a nu răni sentimentele cuiva. Cu toate acestea, în ultimul meu rol, colegul meu de serviciu mi-a cerut să editez unele dintre lucrările sale și să ofer feedback pentru zonele de îmbunătățire. Prin experiența mea cu el, mi-am dat seama că feedback-ul poate fi atât util, cât și amabil atunci când este livrat în mod corect. De atunci, am devenit mai bun în a oferi feedback și mi-am dat seama că pot folosi empatia pentru a oferi feedback atent și productiv.”

Acest răspuns funcționează deoarece ați explicat cum ați reușit să transformați o slăbiciune într-o putere prin experiența din lumea reală. De obicei, timiditatea poate fi văzută ca un defect la locul de muncă, mai ales dacă un rol necesită ca cineva să ofere feedback altora. În acest caz, poți demonstra cum timiditatea poate fi folosită ca punct forte, prin reflecție și practică atentă.

5. Lipsa de tact

Exemplu de răspuns:

„Firea mea directă și directă mi-a permis să reușesc de-a lungul anilor ca manager de echipă, pentru că sunt capabil să fac lucrurile în mod eficient, iar oamenii îmi apreciază adesea onestitatea. Cu toate acestea, am recunoscut că sinceritatea mea nu este întotdeauna de folos angajaților mei atunci când ofer feedback. Pentru a combate acest lucru, am muncit pentru a dezvolta empatie și relații mai profunde cu cei pe care îi conduc. În plus, am urmat un curs online de management al leadershipului și am lucrat cu profesorul pentru a-mi dezvolta capacitatea de a oferi feedback.”

Adesea, fațetele personalității noastre ne pot ajuta în anumite domenii ale muncii noastre, în timp ce ne împiedică în altele. E firesc. Cu toate acestea, trebuie să demonstrezi abilitatea de a recunoaște când personalitatea ta interferează cu funcțiile rolului tău și cum poți rezolva asta.

În acest exemplu, mai întâi explicați modul în care natura voastră contondente vă permite să aveți succes în anumite situații. Apoi, menționezi că înțelegi că tonul tău poate fi văzut ca o lipsă de empatie și oferi exemple despre cum ai încercat să rezolvi această problemă. În cele din urmă, conștientizarea modului în care ați putea fi perceput de alții arată un nivel de inteligență emoțională, care este un atu critic pentru un lider de echipă.

6. Frica de a vorbi în public

Exemplu de răspuns:

„Vorbea în public mă face nervos. Deși nu am nevoie să vorbesc mult în public în rolul meu de web designer, totuși simt că este o abilitate importantă – mai ales când vreau să-mi ofer părerea în timpul unei întâlniri. Pentru a combate acest lucru, am vorbit cu managerul meu și ea mi-a recomandat să vorbesc la fiecare întâlnire de echipă timp de câteva minute despre calendarul proiectului nostru, termenele limită și obiectivele când dezvoltăm un site web pentru un client. Această practică mi-a permis să mă relaxez și să văd vorbitul în public ca pe o oportunitate de a-mi ajuta membrii echipei să-și facă treaba eficient.”

În acest exemplu, menționezi o abilitate care nu se aplică rolului, dar pe care totuși te-ai străduit să o îmbunătățești. Acest lucru arată dorința ta de a satisface mai multe nevoi de afaceri decât este necesar în rolul tău actual, ceea ce este admirabil. În plus, este impresionant dacă puteți demonstra că sunteți dispus să contactați managerul dumneavoastră cu domenii în care doriți să vă îmbunătățiți, în loc să așteptați ca managerul să vă sugereze acele domenii de îmbunătățire. Demonstrează un nivel de ambiție și maturitate profesională.

7. Abilități slabe de analiză a datelor

Exemplu de răspuns:

„Nu mă pricep să analizez date sau cifre. Cu toate acestea, recunosc că acest defect mă poate împiedica să înțeleg cum funcționează conținutul meu online. În ultimul meu rol, am organizat întâlniri lunare cu managerul SEO pentru a discuta despre analize și despre performanța postărilor noastre. În plus, am primit certificatul meu Google Analytics și îmi fac un scop să analizez periodic datele legate de blogul nostru. Am devenit mult mai confortabil să analizez datele prin aceste eforturi.”

În acest exemplu, poți să-ți arăți dorința de a depăși o fișă a postului și de a căuta în mod activ abilități care ar putea fi utile pentru succesul companiei tale în ansamblu. Acest tip de mentalitate de companie arăta intervievatorului că sunteți dedicat să vă faceți un atu valoros și să faceți tot posibilul să înțelegeți nevoile întregului departament, mai degrabă decât doar rolul dvs.

8. Indecizie

Exemplu de răspuns:

„Uneori mă lupt cu ambiguitatea și cu luarea deciziilor atunci când direcțiile nu sunt clare. Vin dintr-un mediu de lucru care a oferit întotdeauna instrucțiuni clare și directe. Am avut o echipă și o conducere atât de puternică încât nu m-am antrenat prea mult în luarea deciziilor în căldura momentului. Lucrez la asta, aplecându-mă mai mult în experiența mea și exersând să-mi ascult instinctul.”

Acest răspuns funcționează pentru că demonstrezi că poți atât să urmezi un lider, cât și să-ți perfecționezi abilitățile de conducere. Este în regulă să nu știi ce să faci în acest moment. Recunoașterea că te-ai bazat pe un leadership puternic arată că poți fi un adept atunci când este nevoie, dar este important să știi când să faci un pas. Cu acest răspuns, arăți că vei intensifica dacă o situație necesită hotărâre.

9. Autocritică aspră

Exemplu de răspuns:

„Criticul meu interior poate fi debilitant uneori. Sunt mândru că produc o muncă bună, dar simt că mă lupt să mă simt mulțumit de ea, ceea ce a dus la epuizare în trecut. Cu toate acestea, am început să mă resping împotriva acestei voci interioare, având grijă de mine înainte și după muncă. De asemenea, învăț să recunosc când criticul meu interior are dreptate și când trebuie să-l resping.”

Acest răspuns funcționează deoarece intervievatorul dvs. se poate referi; toți avem critici interioare dure. De asemenea, este eficient pentru că 1) arată că ești dispus să lucrezi la punctele tale slabe în afara serviciului, nu doar în timpul orelor de lucru și 2) demonstrează că criticul tău interior poate avea puncte valide. Discernământul când să renunți este esențial pentru a preveni epuizarea și a crește productivitatea. Realizarea modului în care criticul interior poate inhiba etica bună a muncii demonstrează dorința ta de a crește și de a fi un lucrător eficient.

10. Micromanagement

Exemplu de răspuns:

„Obișnuiam să lucrez în industrii în care trebuia să cultiv o etică solidă a muncii în angajații mei. Acest stil de antrenament a fost atât de înrădăcinat în mine încât am uitat să discern cine poate avea nevoie de acel coaching și cine nu. Am citit cărți despre delegarea eficientă și team building pentru a rezolva acest neajuns. O tehnică care funcționează pentru mine este să mă asigur că, dacă îmi stabilesc așteptări clare, atunci echipa mea va urma. De asemenea, am învățat să am încredere în membrii echipei mele.”

Acest răspuns funcționează cel mai bine dacă ați mai fost într-o poziție de conducere și aplicați pentru un rol managerial. Cu toate acestea, îl puteți aplica în continuare experiențelor anterioare în care a trebuit să dați dovadă de leadership. Acest răspuns arată că, deși ați putea fi obișnuit să vă conduceți echipa sau echipa într-un mod specific, sunteți dispus să recunoașteți când metoda dvs. nu este cea mai eficientă. Arătarea flexibilității demonstrează capacitatea de a crește.

11. Vorbăreț

Exemplu de răspuns:

„Îmi place să dezvolt o relație cu colegii mei prin implicarea într-o conversație, iar aceasta este o abilitate grozavă de a forma echipa. Cu toate acestea, am obiceiul de a purta o conversație până la un punct în care poate distrage atenția altor colegi. De atunci am învățat că există și alte modalități de a intra în legătură cu colegii mei și că, dacă le întreb despre ziua lor, trebuie să o fac pe scurt și să mă redirecționez înapoi la munca mea. „ Acest răspuns funcționează pentru că arată că ești conștient de modul în care tendințele tale vorbărețe pot distrage atenția la locul de muncă. Este nevoie de mult curaj pentru a recunoaște asta. De asemenea, arată că sunteți dispus să dezvoltați o relație cu colegii, dar nu cu prețul productivității.

12. Probleme la menținerea echilibrului dintre viața profesională și viața privată

Exemplu de răspuns:

„M-am luptat cu echilibrul dintre viața profesională și viața privată, mai ales după ce am început să lucrez de la distanță în timpul pandemiei. Acest lucru mi-a crescut nivelul de stres până la punctul în care productivitatea mea a fost la un nivel scăzut și nu mi-am adus cel mai bun sine la muncă. Pentru că vreau să continui să lucrez de la distanță, am început să adaug mai multă structură zilei mele și am instituit o oră de început și de sfârșit clară. Am văzut deja îmbunătățiri ale nivelului meu de concentrare în timpul orelor de lucru.”

La început, aceasta ar putea părea o slăbiciune „puterică” – a te turna în muncă este grozav, nu? Asta înseamnă că îți place meseria. Dar dacă îți afectează productivitatea și relațiile cu colegii, nu este atât de grozav. Acest răspuns funcționează pentru că nu spune doar: „Muncesc mult, așa că viața mea de acasă are de suferit”. Se spune: „Muncesc mult până la epuizare și mi-am dat seama că trebuie să-mi structurez ziua.” Dacă te-ai confruntat în trecut cu problemele legate de echilibrul dintre viața profesională și viața privată, este important să precizezi cum restabiliți acest echilibru și cum a afectat munca dvs.

Există putere în fiecare slăbiciune

Indiferent dacă ești prost cu cifrele sau dacă ai tendința de a nu vorbi în grupuri, există o putere în spatele fiecărei slăbiciuni. Puterea constă în modul în care lucrezi pentru a o depăși. A te sprijini pe colegii tăi care excelează în acele domenii este o modalitate excelentă de a arăta că vei lucra bine în echipă și că știi cum să-ți folosești resursele pentru a rezolva probleme. Urmând cursuri de dezvoltare profesională arată că ești dispus să lucrezi pentru îmbunătățire. Indiferent care dintre aceste răspunsuri le împărtășiți echipei de angajare, ei vor fi mai mult decât fericiți să vă ajute să creșteți și să depășiți așteptările rolului.

Nota editorului: această postare a fost publicată inițial în decembrie 2018 și a fost actualizată pentru a fi completă.