"당신의 가장 큰 약점은 무엇입니까?"에 대한 12가지 놀라운 답변 — “완벽주의가 아니다”

그래서 마침내 꿈의 회사에 발을 들여 놓았습니다. 당신은 완벽한 이력서를 제출했고 전화 화면에서 지속적인 인상을 남겼습니다. 이제 대면 면접에서 채용담당자를 설득하는 일만 남았습니다.

정보를 잘 알고 있는 후보자로서 당신은 회사에 대해 조사하고 생각할 수 있는 가장 중요한 인터뷰 질문에 대한 답변을 준비하고 있습니다. 가장 악명 높은 질문은 "당신의 가장 큰 약점은 무엇입니까?"입니다.

당신은 “나는 너무 열심히 하는 경향이 있다” 또는 “나는 너무 완벽주의자이다”라고 대답하고 싶지 않을 것입니다. 그것은 기껏해야 대본이 있고 불성실하며 최악의 경우 자기 인식이 부족한 것으로 쉽게 보일 수 있습니다.

또는 역할 성공을 방해하는 약점으로 대응하고 싶지 않습니다. 예를 들어, 프로젝트 관리자에 지원하는 경우 "시간 관리를 잘하지 못한다"는 사실을 인정하고 싶지 않습니다.

다행히도 이 질문에 답할 수 있는 방법이 있어 후보자로서의 가치를 입증하는 데 도움이 됩니다. 여기에서 우리는 "당신의 가장 큰 약점은 무엇입니까?"라는 핵심 질문에 대한 몇 가지 놀라운 답변을 개발했습니다. 그리고 이러한 답변은 "완벽주의"가 아니므로 걱정하지 마십시오.

1. 당신이 그 역할을 성공적으로 수행하는 데 방해가 되지 않는 약점을 선택하십시오.

면접관이 "당신의 가장 큰 약점은 무엇입니까?"라고 물을 때 그들은 알고 싶어:

• 당신이 건강한 수준의 자기 인식을 가지고 있는지 여부
• 특히 결점에 대해 개방적이고 정직할 수 있는지 여부
• 이러한 약점이 당신을 가로막는 것과는 반대로 이러한 문제를 해결하기 위해 자기 개선 및 성장 기회를 추구하는지 여부

궁극적으로 이 질문을 사용하여 약점을 새로운 기술을 배우거나 전문적으로 성장하기 위한 동기로 사용한 방법을 보여주고 싶을 것입니다. 누구에게나 약점이 있습니다. 면접관은 당신이 완벽할 것이라고 기대하지 않습니다.

수학 능력이 거의 필요하지 않은 카피라이팅 직책에 지원하는 경우 “나는 숫자에 어려움을 겪고 데이터 분석에 대한 경험이 많지 않습니다. 수학이 작가로서의 제 역할과 직접적인 관련이 있는 것은 아니지만 제 작업이 잘 수행되도록 하려면 Google Analytics에 대한 기본적인 이해가 중요하다고 생각합니다. 이 약점을 해결하기 위해 저는 데이터 분석에 관한 온라인 과정을 수강하고 있습니다.”

이와 같은 답변은 고용 관리자가 귀하가 성장해야 할 영역을 인식하고 그렇게 하라는 지시를 받지 않고도 해당 영역에 조치를 취할 수 있음을 보여줍니다. 이런 종류의 자기주도적 태도는 거의 모든 팀에 장점입니다.

2. 정직하고 진정한 약점을 선택하십시오.

당신의 가장 큰 약점에 대해 말할 때 "완벽주의"라는 대답은 그것을 자르지 않을 것입니다. 왜냐하면 그것은 진정한 약점이 아니기 때문입니다. 완벽주의는 결코 달성될 수 없습니다. 이는 일을 일찍 끝내고 기대치를 초과하는 것과 같은 단기적 보상으로 이어지는 두려움 기반 패턴입니다. 그러나 장기적으로 완벽주의를 추구하면 소진, 저품질 작업, 마감일 누락으로 이어집니다. 번아웃은 생산성 감소, 이직률 감소, 직원 참여도 감소의 가장 큰 원인 중 하나입니다. 이 모두는 회사의 돈, 시간 및 재능을 희생시킵니다.

대신 진짜 약점을 선택하십시오. 완전한 일을 하고자 하는 열망 이면에는 신뢰의 약점이 있을 수 있습니다. 아마도 당신은 팀에서 실수를 할 수 있다는 것을 믿지 않기 때문에 모든 것을 완벽하게 하려고 노력합니다. 그것은 당신이 확실히 극복할 수 있는 진짜 약점입니다.

3. 자신의 약점을 개선하거나 문제를 해결하기 위해 새로운 기술을 배우기 위해 노력한 방법의 예를 제공하십시오.

고용 관리자는 당신이 하룻밤 사이에 당신의 약점을 완전히 극복할 것이라고 기대하지 않습니다. 누구에게나 날카롭게 유지하기 위해 끊임없이 노력해야 하는 영역이 있습니다. 이렇게 생각해 보세요. 6개월 동안 운동을 했다면 하루도 멈추지 않고 진행 상황을 유지할 수 없을 것입니다. 노력해야 하는 지속적인 과정입니다.

4. 개인 생활의 약점에 대해 생각하십시오.

면접에서 자신을 인간화하면 면접관이 미래에 귀하와 연결하고 작업하는 것을 시각화할 수 있습니다. 직무와 관련된 약점만 있는 것은 아닙니다. 예를 들어, 당신이 내성적인 사람이고 조용한 시간을 선호하는 것이 위험을 감수하는 것을 막는다는 것을 알게 된다면 이것은 상대적인 약점입니다. 이런 식으로 자기 인식을 나타낼 때 자기 개선이 업무 성과와 상관 관계가 있다는 것을 이해하고 있음을 보여줍니다.

5. 원하는 위치와 거기에 도달하기 위해 필요한 지원을 생각하십시오.

전반적으로 성장은 삶의 일부입니다. 당신이 있는 분야와 관련이 있을 수 있는 당신이 존경하는 사람들에 대해 생각해 보십시오. 그 사람들이 어떤 성격 특성을 가지고 있으며 거기에 도달하기 위해 당신이 해야 할 일이 무엇인지 자문해 보십시오. 약점 영역을 개선하기 위해 어떻게 노력하고 있는지에 대한 예를 제공함으로써 면접관에게 다음을 포함하여 귀하의 인식에 대한 몇 가지 긍정적인 특성을 엿볼 수 있습니다.

종종 당신은 약점을 극복하기 위해 자신의 밖을 봐야 할 것입니다. 상사, HubSpot 블로그 또는 멘토에게 도움을 요청하든, 도움을 구하는 간단한 행동은 자기 인식과 지략을 보여줍니다. 이 두 가지 기술은 가르치기는 어렵지만 배울 가치가 있습니다. 자원을 활용하면 면접관에게 답이 아직 명확하지 않을 때 문제를 해결할 수 있다는 것을 보여줍니다. 그것은 어느 팀에서나 있을 수 있는 캐릭터 특성입니다.

귀하가 약점으로 식별한 영역에서 누군가에게 도움을 요청한 경우의 예를 간략하게 공유하십시오. 이를 통해 채용 팀은 약점을 보완하기 위해 팀과 협력하는 방법에 대한 명확한 그림을 얻을 수 있습니다.

6. 오만하거나 자신을 과소평가하지 마십시오.

“당신의 가장 큰 약점은 무엇입니까?”라는 질문에 답할 때 당신이 할 수 있는 가장 중요한 일은 무엇입니까? 당신의 대답에 자신감을 보이는 것입니다. (자신감 부족이 당신의 약점이라면 계속 읽으십시오.) 당신이 가장 자신있는 사람이 아니더라도 적어도 자신에게 정직하다고 가정하겠습니다. 취약한 영역을 식별하고 이에 대해 확신이 있는 경우 답변에서 그 확신이 빛날 수 있도록 하십시오. 당신이 더 나아지기 위해 노력하는 한 당신이 진정으로 잘하지 못하는 것에 대해 부끄러워할 필요는 없습니다.

면접관에게 진정한 약점을 표현하기 전에 고용 관리자가 당신과 함께 일하기를 원하는 유형의 답변에 익숙해져야 합니다. 다음 예를 살펴보고 귀하의 성격과 작업 스타일에 맞는 몇 가지를 찾으십시오. 그런 다음, 그것들이 자연스럽게 들리도록 소리 내어 암송하는 연습을 하십시오.

준비가 된? 다음은 “당신의 가장 큰 약점은 무엇입니까?”라고 답할 수 있는 방법의 예입니다. 그리고 그들이 일하는 이유.

1. 인내의 부족

샘플 답변:

“저는 팀과 함께 일할 때 인내심이 많지 않습니다. 저는 믿을 수 없을 정도로 자급자족하기 때문에 다른 사람에게 의존하여 작업을 완료하기가 어렵습니다. 그래서 누군가가 독립적으로 일해야 하는 역할을 추구해왔다. 그러나 나는 또한 팀 빌딩 워크샵에 등록하여 이 약점을 개선하기 위해 노력했습니다. 나는 일반적으로 독립적으로 일하지만 동료를 신뢰하고 필요할 때 외부 도움을 요청하는 방법을 배우는 것이 중요합니다.”

이 대답은 성공하기 위해 팀워크에 의존하지 않는 직업이기 때문에 약점(팀과 함께 일할 때 참을성이 없음)이 역할을 잘 수행하는 능력을 방해하지 않기 때문에 효과가 있습니다. 또한 직장에서 중요한 기술인 약점을 극복하기 위한 전략을 개발하려는 열의를 나타냅니다.

2. 조직의 부족

샘플 답변:

“ 나는 조직과 씨름한다. 내 성능에 영향을 미치지는 않았지만 지저분한 책상과 어수선한 받은 편지함이 내 효율성을 방해한다는 사실을 알게 되었습니다. 시간이 지남에 따라 물리적 공간과 디지털 공간을 정리하는 데 시간을 할애하는 법을 배웠고 일주일 내내 효율성 수준이 향상되는 것을 보았습니다 .”

많은 사람들이 지저분한 책상을 가지고 있습니다. 이 답변은 관련성이 있고 고칠 수 있는 약점이기 때문에 효과가 있습니다. 당신은 무질서가 당신의 업무 수행 능력을 방해하지 않는다는 점에 주목합니다. 이는 매우 중요합니다. 그러나 또한 그것이 당신을 덜 효율적으로 만들 수도 있다는 점을 인정합니다. 100%의 성과를 거두고 있는지 확인하기 위해 자기 개선만을 위해 조직 기술을 향상시키기 위해 취한 개인적인 단계를 언급합니다. 이는 성숙도와 자기 인식 수준을 나타냅니다.

3. 위임 문제

샘플 답변:

“때로는 스스로 일을 잘 마칠 수 있을 때 책임을 위임하기가 어렵습니다. 그러나 마지막 역할에서 관리자가 되었을 때 업무 위임을 배우는 것이 중요해졌습니다. 작업을 위임할 때 통제력을 유지하기 위해 프로젝트 진행 상황을 감독하는 프로젝트 관리 시스템을 구현했습니다. 이 시스템을 통해 효율적으로 위임하는 능력을 향상시킬 수 있었습니다.”

이 답변을 통해 역할이 필요할 때 새로운 기술을 추구할 수 있는 능력을 입증할 수 있으며 장기적인 성장에 중요한 유연성을 제공할 수 있습니다. 또한 자신의 약점에도 불구하고 과거의 역할을 성공적으로 수행할 수 있었던 새로운 프로세스의 성공적인 구현을 언급할 때 수준의 주도성과 리더십을 보여줄 수 있습니다.

4. 소심함

샘플 답변:

“때때로 나는 동료나 관리자에게 건설적인 피드백을 제공할 때 누군가의 감정을 상하게 할까봐 겁이 날 수 있습니다. 그러나 마지막 역할에서 동료가 나에게 그의 작품 중 일부를 편집하고 개선 영역에 대한 피드백을 제공하도록 요청했습니다. 그와의 경험을 통해 올바른 방식으로 전달될 때 피드백이 도움이 되고 친절할 수 있다는 것을 깨달았습니다. 그 이후로 피드백을 제공하는 데 능숙해졌으며 공감을 사용하여 사려 깊고 생산적인 피드백을 제공할 수 있다는 것을 깨달았습니다.”

이 답변은 실제 경험을 통해 약점을 강점으로 바꿀 수 있었던 방법을 설명했기 때문에 작동합니다. 일반적으로 소심함은 직장의 결함으로 볼 수 있습니다. 특히 역할이 다른 사람에게 피드백을 제공해야 하는 경우에는 더욱 그렇습니다. 이 경우 사려 깊은 반성과 연습을 통해 소심함이 강점으로 사용될 수 있음을 보여줄 수 있습니다.

5. 재치 부족

샘플 답변:

“저의 무뚝뚝하고 직설적인 성격 덕분에 저는 일을 효율적으로 처리할 수 있었고 사람들은 종종 제 정직함을 높이 평가하기 때문에 팀 매니저로서 수년 동안 성공할 수 있었습니다. 그러나 피드백을 전달할 때 내 무뚝뚝함이 직원들에게 항상 좋은 도움이 되는 것은 아니라는 것을 깨달았습니다. 이를 극복하기 위해 나는 내가 관리하는 사람들과 공감하고 더 깊은 관계를 발전시키기 위해 노력했습니다. 또한 온라인 리더십 관리 과정을 수강하고 교수와 협력하여 피드백을 전달하는 능력을 개발했습니다.”

종종 우리 성격의 측면은 우리가 하는 일의 특정 영역에서는 도움이 될 수 있지만 다른 영역에서는 방해가 될 수 있습니다. 그건 당연하다. 그러나 당신은 당신의 성격이 당신의 역할 기능을 방해할 때 그것을 인식하는 능력과 당신이 그것을 해결할 수 있는 방법을 보여주어야 합니다.

이 예에서는 먼저 무뚝뚝한 성격으로 인해 특정 상황에서 성공할 수 있는 방법을 설명합니다. 그런 다음, 당신은 당신의 무뚝뚝함이 공감 부족으로 보일 수 있음을 이해하고 이 문제를 해결하기 위해 시도한 방법의 예를 제공한다고 언급합니다. 궁극적으로 다른 사람들이 자신을 어떻게 인식할지에 대한 인식은 팀 리더에게 중요한 자산인 감성 지능 수준을 나타냅니다.

6. 대중 연설에 대한 두려움

샘플 답변:

“공개 연설은 저를 긴장하게 만듭니다. 웹 디자이너로서의 내 역할에서 대중 연설을 많이 할 필요는 없지만 여전히 중요한 기술이라고 생각합니다. 특히 회의 중에 내 의견을 제시하고 싶을 때 그렇습니다. 이를 해결하기 위해 관리자와 이야기를 나누었고 그녀는 각 팀 회의에서 클라이언트를 위한 웹사이트를 개발할 때 프로젝트 일정, 마감일 및 목표에 대해 몇 분 동안 이야기할 것을 권장했습니다. 이 연습을 통해 긴장을 풀고 대중 연설을 팀원들이 효과적으로 업무를 수행하는 데 도움이 되는 기회로 볼 수 있었습니다.”

이 예에서는 역할에 적용할 수 없지만 개선을 위해 노력해 온 기술을 언급합니다. 이는 현재 역할에서 필요한 것보다 더 많은 비즈니스 요구 사항을 충족하려는 귀하의 열망을 보여줍니다. 이는 칭찬할 만합니다. 또한 관리자가 개선할 영역을 제안하기를 기다리는 대신 개선하고 싶은 영역에 대해 관리자에게 기꺼이 연락할 수 있다는 것을 보여줄 수 있다면 인상적입니다. 그것은 야망과 전문적인 성숙도의 수준을 보여줍니다.

7. 약한 데이터 분석 기술

샘플 답변:

“저는 데이터나 숫자를 분석하는 데 능숙하지 않습니다. 그러나 이 결함으로 인해 내 콘텐츠가 온라인에서 어떻게 실행되고 있는지 이해하지 못할 수 있음을 알고 있습니다. 마지막 역할에서 저는 SEO 관리자와 월간 회의를 열어 분석 및 게시물 실적에 대해 논의했습니다. 또한 Google Analytics 인증서를 받았으며 블로그와 관련된 데이터를 정기적으로 분석하는 것이 중요합니다. 이러한 노력을 통해 데이터를 분석하는 것이 훨씬 편해졌습니다.”

이 예에서, 당신은 직업 설명을 넘어 회사 전체의 성공에 도움이 될 수 있는 기술을 적극적으로 찾고자 하는 열망을 보여줄 수 있습니다. 이러한 유형의 회사 우선 정신은 면접관에게 자신을 귀중한 자산으로 만드는 데 전념하고 있으며 귀하의 역할뿐만 아니라 부서 전체의 요구 사항을 이해하기 위해 최선을 다한다는 것을 보여줍니다.

8. 우유부단함

샘플 답변:

“때로는 방향이 명확하지 않을 때 모호함과 결정을 내리는 데 어려움을 겪습니다. 저는 항상 명확하고 직접적인 지시를 내리는 작업 환경에서 왔습니다. 나는 매우 강력한 팀과 리더십을 가지고 있었기 때문에 순간의 열기 속에서 결정을 내리는 연습을 많이 해본 적이 없었습니다. 나는 내 경험에 더 기대고 내 직감에 귀를 기울이는 연습을 함으로써 이 일을 하고 있다.”

이 대답은 당신이 리더를 따르고 리더십 기술을 연마할 수 있다는 것을 보여주기 때문에 효과가 있습니다. 순간에 무엇을해야할지 모르는 것이 좋습니다. 당신이 강력한 리더십에 의존했다는 사실을 인정하는 것은 필요할 때 당신이 추종자가 될 수 있다는 것을 보여주지만, 언제 나서야 하는지 아는 것도 중요합니다. 이 답변을 통해 상황에 따라 결단력이 필요한 경우 한 걸음 더 나아갈 것임을 보여주고 있습니다.

9. 가혹한 자기 비판

샘플 답변:

“내 내면의 비평가는 때때로 쇠약해질 수 있습니다. 좋은 작품을 만든다는 자부심이 있지만, 그간 번아웃으로 이어지던 작품에 대한 만족감이 힘들어지는 것 같아요. 하지만 일 전후로 스스로를 돌보며 내면의 소리를 억누르기 시작했다. 나는 또한 내 내면의 비평가가 옳고 그것을 무시해야 할 때를 인식하는 법을 배우고 있습니다.”

이 답변은 면접관이 관련이 있을 수 있기 때문에 효과가 있습니다. 우리 모두에게는 가혹한 내부 비평가가 있습니다. 또한 1) 업무 시간뿐만 아니라 업무 외 시간에 자신의 약점을 보완할 의지가 있음을 보여주고 2) 내면의 비평가가 타당한 포인트를 가질 수 있음을 보여주기 때문에 효과적입니다. 소진을 방지하고 생산성을 높이려면 무시할 때를 분별하는 것이 중요합니다. 내면의 비평가가 좋은 직업 윤리를 저해할 수 있다는 것을 깨닫는 것은 성장하고 유능한 직원이 되려는 당신의 의지를 보여줍니다.

10. 미세 관리

샘플 답변:

“저는 직원들에게 확고한 직업 윤리를 배양해야 하는 산업 분야에서 일했습니다. 이 스타일의 훈련은 저에게 너무나 깊이 뿌리박혀 있어서 누가 그 코칭이 필요하고 누가 필요하지 않은지 분별하는 것을 잊었습니다. 저는 이 단점을 해결하기 위해 효과적인 위임과 팀 빌딩에 관한 책을 읽었습니다. 나에게 효과가 있는 한 가지 기술은 내가 명확한 기대치를 설정하면 팀이 따를 것이라고 스스로 확신하는 것입니다. 또한 팀원들을 신뢰하는 법을 배웠습니다.”

이 답변은 이전에 리더십 위치에 있었고 관리 역할에 지원하는 경우 가장 효과적입니다. 그러나 리더십을 보여야 했던 과거 경험에 여전히 적용할 수 있습니다. 이 대답은 당신이 당신의 팀이나 팀을 특정한 방식으로 운영하는 데 익숙할 수 있지만 당신의 방법이 가장 효과적이지 않을 때 기꺼이 인정한다는 것을 보여줍니다. 당신의 유연성을 보여주는 것은 당신의 성장 능력을 보여줍니다.

11. 수다쟁이

샘플 답변:

“저는 대화에 참여하여 동료들과 관계를 발전시키는 것을 즐깁니다. 이는 훌륭한 팀 빌딩 기술입니다. 하지만 다른 동료들에게 방해가 될 정도로 대화를 이어가는 버릇이 있습니다. 그 이후로 나는 동료들과 소통할 수 있는 다른 방법이 있다는 것과 그들의 하루 일과에 대해 묻는다면 간략하게 말하고 다시 일에 집중해야 한다는 것을 배웠습니다. “ 이 답변은 직장에서 말을 많이 하는 경향이 어떻게 주의를 산만하게 할 수 있는지 알고 있음을 보여주기 때문에 효과가 있습니다. 그것을 인정하는 데는 많은 용기가 필요합니다. 그것은 또한 당신이 동료들과의 관계를 발전시킬 의향이 있지만 생산성을 희생하지는 않는다는 것을 보여줍니다.

12. 일과 삶의 균형 유지 문제

샘플 답변:

“특히 전염병 기간 동안 원격 근무를 시작한 후 일과 삶의 균형에 어려움을 겪었습니다. 이로 인해 스트레스 수준이 높아져 생산성이 사상 최저 수준으로 떨어졌고 업무에 최선을 다하지 못했습니다. 원격으로 계속 작업하고 싶기 때문에 하루에 더 많은 구조를 추가하기 시작했고 시작 시간과 종료 시간을 정확히 정했습니다. 나는 이미 근무 시간 동안 집중력이 향상되는 것을 보았습니다.”

처음에는 이것이 "강점" 약점처럼 보일 수 있습니다. 일에 몰두하는 것이 좋습니다. 그렇죠? 그것은 당신이 당신의 일을 사랑한다는 것을 의미합니다. 그러나 그것이 당신의 생산성과 동료들과의 관계에 영향을 미친다면 그것은 그다지 좋지 않습니다. 이 대답이 효과가 있는 이유는 "일을 많이 해서 가정 생활이 힘들어요"라고만 말하는 것이 아니기 때문입니다. “나는 지칠 정도로 일을 많이 하고, 하루를 체계화해야 한다는 것을 깨달았습니다.” 과거에 일과 삶의 균형 문제로 어려움을 겪었다면 그 균형을 어떻게 회복하고 있으며 그것이 업무에 어떤 영향을 미쳤는지 설명하는 것이 중요합니다.

모든 약점에는 강점이 있다

당신이 숫자에 약하거나 그룹 환경에서 말하지 않는 경향이 있더라도 모든 약점 뒤에는 강점이 있습니다. 힘은 그것을 극복하기 위해 노력하는 방법에 있습니다. 해당 영역에서 뛰어난 팀원에게 기대는 것은 팀에서 잘 일할 것이며 리소스를 사용하여 문제를 해결하는 방법을 알고 있음을 보여주는 좋은 방법입니다. 전문 개발 과정을 수강하는 것은 개선을 위해 기꺼이 노력한다는 것을 보여줍니다. 이러한 답변 중 어느 것을 채용 팀과 공유하든 관계없이 그들은 귀하가 역할의 기대치를 초과하고 성장하도록 기꺼이 도와줄 것입니다.

편집자 주: 이 게시물은 원래 2018년 12월에 게시되었으며 포괄성을 위해 업데이트되었습니다.