Cómo funciona Scrum: conceptos clave, prácticas y beneficios

Como cliente, desea que su proyecto de desarrollo web se entregue de la mejor manera posible. ¡Algunas de estas mejores formas incluyen el uso de Scrum!

Scrum es ampliamente utilizado hoy en día por agencias de desarrollo web respetadas. Esta es una de las razones para elegir una empresa para su proyecto de desarrollo web.

Aquí en WishDesk, adoptamos Scrum hace mucho tiempo para brindar el máximo valor a nuestros clientes, por lo que podemos compartir con usted más información sobre Scrum. Nuestro artículo de hoy estará dedicado a qué es Scrum, los beneficios de Scrum y cómo funciona Scrum en la práctica.

¿Qué es Scrum?

Scrum es un framework para gestionar proyectos de desarrollo de software de acuerdo con la metodología Agile. Scrum toma prestado su nombre del juego de rugby para enfatizar la importancia del trabajo en equipo. Al igual que un equipo de rugby necesita mantener la pelota en movimiento entre sus compañeros, un equipo de desarrollo necesita cooperación para tener éxito.

El término fue utilizado por primera vez por Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka en su artículo de 1986 "The New New Product Development Game" e inicialmente se refería al desarrollo de todos los productos complejos, no solo al software. Pero el término fue adoptado por la metodología Agile porque compartía los mismos principios para crear productos de software.

La filosofía clave de Scrum, al igual que Agile, es la mejora continua y la flexibilidad para responder a factores fluctuantes. Las iteraciones de proyectos enmarcadas en el tiempo llamadas sprints, las reuniones diarias para una comunicación fructífera, las retrospectivas para analizar los éxitos y los fracasos, Scrum Masters y más conceptos de Scrum se encuentran entre sus mejores prácticas. Más adelante en esta publicación, le contaremos más sobre cómo funciona Scrum en detalle.

¿Por qué es importante Scrum?

La importancia de Scrum se deriva de su filosofía clave: ayuda a los equipos de desarrollo de software a trabajar juntos de manera efectiva. Pueden ofrecer resultados tempranos y de alta calidad mientras se adaptan a las circunstancias cambiantes, los comentarios o los requisitos de los usuarios.

Scrum alienta a los equipos de desarrollo a aprender a través de sus experiencias, autoorganizarse al resolver un problema, reflexionar sobre sus ganancias y pérdidas y, como resultado, alcanzar la mejora continua. Eso es lo que Atlassian, la famosa empresa conocida por crear la herramienta de gestión de proyectos Jira orientada a Scrum, escribió sobre Scrum.

¿Cuáles son los beneficios del enfoque Scrum?

Sistematicemos todas las principales ventajas de Scrum, tanto las ya mencionadas como algunas nuevas, y veamos cómo beneficiará exactamente el uso de Scrum a su proyecto de desarrollo web:

Mejor calidad del producto

El mejor producto es aquel que mejor cumple con los requisitos del cliente. Scrum permite que los equipos de desarrollo logren esto gracias a la retroalimentación continua de los clientes, las revisiones periódicas, las pruebas realizadas en paralelo con el desarrollo, las reuniones retrospectivas de sprint que permiten a los miembros mejorar sus procesos y herramientas, etc.

ROI más rápido

Con Scrum, obtiene su producto entregado más rápido, lo que significa un mejor retorno de la inversión. Cada iteración del proyecto puede brindarle una característica potencialmente liberable que puede presentar a sus usuarios antes. No tiene que esperar a que se complete todo el proyecto. Las pruebas paralelas en Scrum conducen a una implementación más rápida.

Ahorro de tiempo y dinero

Gracias a sus comentarios iniciales durante el proceso de desarrollo, el equipo realiza correcciones tempranas antes de que consuman mucho tiempo y sean costosas. Las revisiones periódicas y la comunicación garantizan que todas las tareas sigan siendo relevantes y que no se desperdicien horas de trabajo. No tiene que pagar por el desarrollo de funciones que ya no son necesarias solo porque se acordaron al principio.

Flexibilidad

Para muchos, la flexibilidad, o agilidad, es una de las principales ventajas de Scrum y Agile. Se acepta y espera el cambio, a diferencia de los enfoques de desarrollo tradicionales. Puede modificar sus prioridades de desarrollo y los alcances de las tareas en cualquier momento cuando crea que agregan mayor valor.

Riesgos mínimos

Las reuniones de Scrum se construyen de una manera que ayuda a descubrir posibles problemas, inconsistencias o obstáculos en el trabajo. Por lo tanto, los problemas no podrán aparecer de la nada.

Mejor control y transparencia

Scrum fomenta la máxima participación del propietario del producto. La comunicación regular y la demostración del progreso lo ayudan a estar seguro de que se están haciendo las cosas correctas.

¿Cómo funciona Scrum?

Revisemos cómo funciona Scrum en nuestras prácticas diarias de desarrollo web. Gestionamos proyectos de acuerdo con Scrum que se basa en los conceptos clave:

Sprints

Supongamos que se comunica con nosotros con la creación del nuevo sitio web. Esta enorme tarea se dividirá en períodos de tiempo más pequeños llamados sprints. De acuerdo con las mejores prácticas de Scrum, generalmente establecemos un tiempo óptimo de dos semanas para un sprint. Cada sprint se centra en lograr un objetivo particular y realista. El objetivo del sprint lo establece el propietario del producto o su representante.

Un sprint también se compone de tareas individuales, las más complejas de las cuales se pueden dividir en tareas más pequeñas. Una tarea pequeña es aquella que un miembro del equipo puede realizar en unas pocas horas, por ejemplo, crear un formulario de registro en su sitio web.

Planificación de sprints

Hay un evento de planificación de sprint que tiene lugar antes de cada sprint. Durante la planificación del sprint, discutimos lo que se debe lograr dentro del sprint y las mejores formas de lograrlo.

El propietario del producto, el Scrum Master y el equipo de desarrollo deben participar en los eventos de plantación de sprint.

Atrasos de productos

La lista de tareas para todo su proyecto se llama backlog. Lo creamos junto con el Product Owner. Las tareas en la cartera de pedidos tienen prioridades variadas. Según ellos, las tareas se extraen del backlog y se agregan a un sprint en particular durante la planificación del sprint. Se pueden agregar nuevas tareas a la cartera de productos a lo largo de todo el proceso de desarrollo.

Reuniones diarias de Scrum

La práctica esencial de Scrum son las reuniones matutinas diarias para el equipo. También se llaman reuniones de pie porque la mejor recomendación es realizarlas de pie, de esta manera no duran más de 15 minutos.

En las reuniones de Scrum, las tareas se asignan a artistas particulares. El objetivo súper importante de estas reuniones es que todos los miembros del equipo respondan estas preguntas:

• ¿Qué han hecho desde la última reunión?
• ¿Qué planean lograr antes de la próxima reunión?
• ¿Hay algún obstáculo?
• ¿Necesitan algún apoyo de otros miembros del equipo?

Las reuniones de Scrum son una forma increíble de mejorar la comunicación y la colaboración del equipo, ayudar a todos los miembros a mantenerse actualizados, compartir su visión, dar su opinión, descubrir qué necesita mejorar, ver mejores soluciones y más.

Revisiones de sprint

Al final de cada sprint, usamos la gran práctica de las revisiones de sprint. Todo el equipo se reúne para describir su trabajo y mostrar las demostraciones en un ambiente informal. Preguntas, nuevas ideas, comentarios y más cosas geniales suceden en las revisiones de sprint.

retrospectivas

Las reuniones de Sprint no deben confundirse con las retrospectivas. Realizamos retrospectivas para repasar los éxitos y fracasos del sprint completado. Esto nos ayuda a descubrir qué se debe refinar durante los próximos sprints.

Dueño del producto

En la filosofía Scrum, el rol del Product Owner es vital. Esta es la persona que posee el producto en nombre del cliente y forma parte del equipo Scrum. El propietario del producto interactúa directamente con el cliente, el equipo de desarrollo y otras partes interesadas principales. Este rol tiene enormes responsabilidades en la comunicación y la toma de decisiones.

Maestro Scrum

¿Quién debe comunicar todas las mejores prácticas de Scrum al equipo, asegurarse de que se sigan y facilitar las actividades de Scrum (reuniones diarias, revisiones de sprint, retrospectivas)? Llamamos a esta persona Scrum Master.

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Todos los beneficios, las prácticas y las formas en que Scrum funciona suenan muy bien, y realmente lo son. Muchos expertos discuten el tema "¿Por qué Scrum funciona?". La respuesta corta es: porque es moderno, flexible y productivo.

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