ماذا تقول تقنيتك عن عملك؟
نشرت: 2021-12-22
تسعى الشركات بشكل منتظم إلى أن تكون أفضل مع الكثير من الابتكار والمكاسب المالية. عند تحديد مشكلات المؤسسة المحتملة ، ستهدف المؤسسات عادةً إلى الصورة الأكبر ، والرغبة في الشركة كشركة كاملة وبطيئة في الداخل. في الواقع ، يمكن أن يوفر البدء في الأعشاب بتقنيات الشركة صورة أوسع وشاملة وأكثر تعمقًا بكثير من التعرف على تلك الصورة الأكبر.
مع تطور الشركات سريعًا في أعقاب الوباء ومحاولة مهام التحول الإلكتروني ، مع عدم قدرة حصة كبيرة على الانتهاء منها بشكل صحيح ، من المهم أن تكون على دراية بكيفية مساعدة الاستنتاجات التي صممتها باستخدام التكنولوجيا الخاصة بك أو تعيقها تطوير.
ما الذي يمكن أن نتعرف عليه تحديدًا عن شركة ما من خلال ابتكاراتهم التكنولوجية؟
يمكن أن يكون لكيفية تجميع المجموعات وتفاعلها وأدائها مع بعضها البعض تأثير عميق على النمط المتبقي لبضائعك. نشير إلى هذا باسم لائحة كونواي - سيعكس بناء البرنامج عن غير قصد نموذج التفاعل للقوى العاملة التي طورته. يمكن القول إن عمل الشركة هو العامل الرئيسي الذي يجب أخذه في الاعتبار عند التخطيط لمنتج أو خدمة.
ترتبط الإجراءات التنظيمية والهندسة المعمارية ارتباطًا جوهريًا - مما يشير إلى أنها تؤثر على بعضها البعض وتقيدها. يجب أن نضع هذا في الاعتبار عند تشخيص أي مشاكل محتملة تظهر واستخدام تلك المعرفة لتحقيق رؤى أساسية حول كيفية هيكلة الشركة ، ولماذا تظهر الصعوبات وكيف يمكننا التغلب عليها. إذا كانت القوة العاملة الهندسية لديك لا تحقق أهدافها ، فقد يكون من المفيد فحص كيفية ترتيب الطاقم وما قد يعنيه هذا بالضرورة للحصول على النتائج المرجوة.
متجانسة مقابل بنية الخدمات المصغرة
هناك العديد من الإنشاءات المعمارية المميزة التي يمكن إنشاؤها اعتمادًا على كيفية ترتيب المجموعات. من المرجح جدًا جدًا أن تقوم المجموعات الصغيرة الموزعة بإنشاء بنية معيارية تتمحور حول الخدمات المصغرة. إذا كان حجم الطاقم أكبر ولم يتماشى مع أجزاء من بنية العنصر ، فمن المحتمل أن يصنعوا بنية متجانسة. الهندسة المعمارية المتجانسة مألوفة للكثيرين ، حيث يتم إنشاء برامج تكنولوجيا المعلومات أو أغراض الشركة الشائعة بهذه الطريقة. بالنسبة إلى أنواع العمارة المتشابهة ، هناك نقاط قوة وعيوب مهمة يجب أخذها في الاعتبار.
بالنسبة للمجموعات التي تأسست في وظائف التحول الرقمي ، قد يكون أحد مكونات المشروع يفصل بين التطبيقات القديمة المتجانسة لصالح الخدمات الدقيقة الجديدة في العصر الحديث. هناك نقاط قوة كبيرة لهذا التنوع في التخطيط ، حيث سيسمح بمرونة عامة أعلى لتنفيذ التعديلات الخالية من التعطيل ويمكن أن يساعد في قابلية التوسع بشكل أفضل. ومع ذلك ، فإن الهندسة المعمارية المتجانسة أقل تعقيدًا إلى حد كبير في الاستخدام والنشر. هذا عادة ما يجعله أفضل تفضيل لتقدم التطبيقات الأصغر والبسيط للغاية وعادة ما يتم الكشف عنه في المراحل المبكرة من عمليات البدء. على النقيض من الخدمات المصغرة ، تعد الهندسة المعمارية المتجانسة تحديًا إضافيًا للتوسع لمجرد أن القيام بالمهمة يتطلب التوافق بين المجموعات المميزة مع العديد من الأهداف. قد يؤدي الحصول على تكوين فريق العمل بشكل خاطئ تمامًا إلى إبطاء أسلوب الأسلوب ويؤدي إلى زيادة التحديات في المستقبل.
يكشف النشر المزدهر أو غير الناجح لبنية الخدمات المصغرة للمؤسسة عن قدر كبير من الاستنتاجات التي صمموها ، وما إذا كانت هناك أي مشاكل عميقة الجذور مع هيكل الاتصالات في العمل. عند التفكير في ما إذا كان عليك تقسيم وحدة متراصة والتحول إلى بنية الخدمات المصغرة ، فمن الضروري التأكد من أن تشريح شركتك سيساعدك في أي بنية تختارها بعد ذلك.
نفخة المساعدة
في بعض الحالات ، قد يتم الكشف عن أن عدد الخدمات المصغرة أكبر من نطاق المهندسين. يُعرف هذا بأنه تضخم المساعدة - وهو أمر يمثل مشكلة ، نظرًا لأنه سيؤدي إلى انخفاض سرعة المطور وتوافره. يعد هذا تفسيرًا حيويًا لسبب المخاطرة في إنشاء خدمات مصغرة خالية من هيكل دقيق للغاية ويضمن أن بناء الفريق يدعم هذا النهج.
نفخة المساعدة هي علامة على أن عدسة معمارية مراعية لم يتم تطبيقها من قبل الفريق - فهي تظهر أن هناك القليل من المعرفة حول كيفية اعتماد كل خدمة على الأخرى. سينتج عن ذلك عادةً في الخدمات المصغرة للأنماط المضادة والتي ستقلل من الإتاحة وتسبب التأخير عند محاولة طرح ميزات جديدة. على نحو مفضل ، لا ترغب أي منظمة في أن ينتهي الأمر بهذه الحالة.
القيام بجولة معمارية
بالإضافة إلى استخدام ملاحظة عن التشريح التنظيمي وتأثيرات ذلك على الهندسة المعمارية ، من المهم أيضًا تقييم كيفية توصيل أي شيء للتعرف على النتائج الجذرية للمشاكل المحتملة مع منتجك. للقيام بذلك ، قم بإجراء نزهة معمارية بسيطة. للقيام بجولة معمارية ، ستحتاج إلى إلقاء نظرة على كيفية توصيل كل شيء صغير من الجهاز أو البرنامج ، وصولاً إلى طبقة البيانات ومرة أخرى مع الاستجابة. هناك بعض الأشياء الحيوية التي يجب الاستمرار في الاحتفاظ بها في الدماغ عند القيام بجولة في الهندسة المعمارية:
- من الضروري البحث عن نقاط الفشل الفردية ، ومقدمي الخدمات الذين يعتمدون على بعضهم البعض في وقت التشغيل والمكونات التي لن تتسع مع الحاجة المتزايدة.
- ضع في اعتبارك الحالة - وهذا يشمل تحليل مكان تخزين الحقائق من جلسة إلى أخرى يشارك فيها الأشخاص وكيفية الحفاظ على هذه الحقائق.
- راقب قواعد البيانات الكبيرة غير المُقسمة ، وتصنع المكالمات عبر المواقع كعنصر في السحابة العامة أو مراكز الحقائق ذاتية الاستضافة.
- تظهر عند استخدام النظام الأساسي كخدمة (PaaS) أو قواعد البيانات السحابية كدعم (DBaaS) بالضبط حيث تؤدي حالات فشل السحابة العامة إلى إنشاء مكالمات هاتفية عبر المنطقة.
جميع العوامل أعلى من مجرد بعض الأجزاء التي يجب أخذها في الاعتبار لإصلاح أي عوائق مع منتجاتك. يجب أن يأخذ توقيت التوظيف في الاعتبار كلاً من الميزات واحتياجات الهندسة المعمارية لتحقيق نجاح مثالي قابل للتنفيذ.
ما الذي يحتاج كبار مهندسي المنتجات إلى معرفته عن هذا؟
يجب أن يكون التركيز لكبار قادة هندسة العناصر على جعل تنظيم قابلية التوسع والتوافر وجرد الديون المالية المعقدة يتم على أساس مشترك لاستكشاف الصعوبات المحتملة قبل ظهورها مباشرة. يجب على مهندس الحلول أو القليل من كبار المهندسين وضع القواعد التي يمكن لفرق المنتج استخدامها لتصميم وتصميم المستوى المناسب من الحجم والتوافر العالي.
يمكن الاستفادة من أدوات مثل CodeScene لاكتشاف التبعيات عبر مقدمي الخدمة والمساعدة في مواجهة تحديات المخزون في كيفية تصرف قاعدة الكود. دعم الفوائد لإخطار التأخير في إعادة البناء يتطلب ديون بطاقات الائتمان المتخصصة.
مع متطلبات المؤسسات التي تتطور باستمرار لتتماشى مع قطاع التكنولوجيا سريع التطور - من الأهمية بمكان أن يكون لديك معرفة قوية بما تكشفه معرفتك التكنولوجية عن الخيارات السابقة. يمكن بعد ذلك استخدام هذه الدروس لمعرفة وتقليل الأخطاء المتشابهة جدًا التي تحدث في المستقبل ، كما تساعد مجموعتك تمامًا في فهم كيفية تطبيق تصميم مجموعتهم كأداة للمساعدة في تحقيق الأهداف وتحقيق آفاق جديدة.
ديف بيراردي ، زوج أو زوجة ، شركاء مؤسسة الآغا خان