Test psihometric – Un ghid complet

Afacerile sunt prea complexe în zilele noastre. Există o mulțime de sarcini și calitatea angajaților este absolut necesară. Dacă personalul nu este adecvat, sarcinile vor fi întotdeauna îndeplinite într-o manieră ineficientă. Știți că nu este vorba doar de competențe, ci și de comportamentul angajaților. Fiind autorități sau recrutori, trebuie să fii foarte atent la alegerile pe care le faci.

Competențele au fost folosite de mult timp ca un cadru pentru a ajuta la concentrarea comportamentului angajaților asupra lucrurilor care contează cel mai mult pentru o organizație și contribuie la obținerea triumfului. Acestea pot oferi o modalitate comună de a combina, selecta și dezvolta talentul. Beneficiile sunt absolut evidente pentru angajați și manageri și, cu siguranță, în cele din urmă pentru organizație.

• Știți că, pentru angajați, competențele oferă o descriere a standardelor de strălucire pentru rolurile actuale și posibilele roluri viitoare - cu alte cuvinte, acestea descriu cum arată performanța „mare”.
• Pentru manageri, aceștia oferă resurse pentru a-i ajuta să selecteze și să dezvolte angajații și să răspundă limbajului care să ajute feedback-ul privind performanța.
• Pentru afaceri sau organizații, acestea oferă o traducere orientată spre acțiune a ceea ce arată pentru a descrie valorile care sunt principalele succesului.

Pe măsură ce o organizație sau o afacere crește, concentrarea asupra abilităților fără a analiza competențele mai largi nu va fi suficientă pentru a dezvolta lideri și pentru a stimula dezvoltarea generală a angajaților. Ideea este că trebuie să vă asigurați că angajații dvs. au competențe și comportamente adecvate. Fiind recrutori puteți folosi instrumente precum testele psihometrice pentru a evalua comportamentul candidaților.

Responsabilitatea și datoria din ce în ce mai mare a partenerilor strategici de afaceri HR sunt aparent de a fascina, dezvolta și reține oameni competenți pentru organizații, astfel încât să mențină și să crească continuu avantajul lor competitiv. Angajatorii trebuie să fie cu adevărat prudenți în ceea ce privește alegerile pe care le fac atunci când recrutează candidații.

S-au spus și scris multe despre cum sunt luate deciziile celor mai buni oameni chiar de la început. Acesta este motivul pentru care utilizarea evaluărilor psihometrice în procedura de luare a deciziilor în timpul recrutării și selecției, precum și cea a dezvoltării conducerii și a planificării succesiunii, a devenit din ce în ce mai populară. Scopul utilizării evaluărilor psihometrice este, în principal:

• Permiteți științei să informeze și să conducă toate aceste decizii
• Îmbunătățiți capacitatea organizației de a măsura contribuția umană la afacere sau organizație în avans
• Obțineți un ROI real al deciziilor și acțiunilor de selecție

Avantajele evaluărilor psihometrice în ceea ce privește luarea deciziilor în contextul capitalului uman sunt:

• Aceste teste sunt corecte și obiective: scopul este administrarea, conținutul și cel al rezultatelor este standardizat
• Poate spori eficacitatea deciziilor de selecție - convenabil pentru a compara candidații și pentru a oferi o sursă bogată de informații cu privire la aptitudinile lor
• Acestea pot prezice performanța la locul de muncă: cercetările arată că acestea sunt mai eficiente în acest sens decât cea a interviurilor
• Comunicați mesaje pozitive despre organizație: specifică faptul că organizația consideră că capitalul uman este suficient de semnificativ pentru a investi timp și energie în alegerea celor mai bune
• Eficient ca instrument de examinare pentru recrutarea de volum mare – ceea ce înseamnă că se poate petrece mai mult timp pentru candidații care se potrivesc cel mai bine

Știți că practicile corecte și solide de recrutare necesită acum o asociere tangibilă și adesea argumentabilă între metoda de măsurare utilizată în procesul de recrutare și aptitudinea acesteia de a prezice performanța viitoare la locul de muncă. Tehnicile și metodele de evaluare pe care se bazează deciziile de selecție necesită o validitate prognostică puternică. Nu este relevant doar pentru deciziile de recrutare, ci este relevant și pentru planificarea succesiunii și identificarea candidaților care sunt apți să preia frâiele pozițiilor și desemnărilor principale din organizație.

Știți că s-a văzut că capacitatea cognitivă a fost cel mai valid predictor al performanței viitoare la locul de muncă și, de asemenea, cel al învățării legate de locul de muncă. Dar, din nou, nu este vorba doar despre abilitățile de bază, ci despre comportamentul general al candidaților. Dacă candidații sunt buni în sarcinile lor de bază, dar le lipsește agilitatea, răbdarea și abilitățile de luare a deciziilor, ei ar putea ajunge să devină un lemn mort pentru o organizație.

Cum poate ajuta testul psihometric?

Tot mai multe organizații au început să folosească teste psihometrice pentru a se asigura că programele lor de recrutare merg bine. Ei se asigură că aleg candidații care sunt cu adevărat buni, pricepuți și au un comportament drăguț. Testul are toate segmentele care evaluează candidații în cel mai bun mod. Testul poate avea situații, întrebări și așa mai departe. În acest fel, nimeni nu poate sări peste furia testului. Toată lumea trebuie să treacă prin test și cine se potrivește cu scorul de calificare al testului va fi dus la următorul nivel al procedurii de recrutare.

Testul se asigură că trăsăturile și comportamentele înnăscute ale candidatului ies la lumină. Testul ar afișa abordarea, luarea deciziilor și atitudinea generală a candidaților față de lumină. În acest fel, testul se asigură că nimeni nu are competențe comportamentale zero. Mai mult, dacă te îndoiești de calibrul testului, atunci nu face asta. Testele sunt standardizate și pre-proiectate de profesioniștii din industrie. În acest fel, testul asigură că candidații sunt evaluați într-o manieră standardizată. Nu ar exista parțialitate în teste, deoarece recrutorii nu se pot amesteca în procedura testului. Nu au niciun rol de jucat în timpul testului.

Mai mult, interviuri și CV-uri pentru a obține informații legate de calificările și educația anterioare, dar nu despre comportament și atitudine. Dacă doriți să vă asigurați că candidații pe care îi alegeți nu sunt doar buni la capacitățile lor de bază, ci în general, atunci testul psihometric trebuie să fie prezent în programul dvs. de recrutare. Și rețineți că testul în sine nu ar fi eficient și, prin urmare, trebuie să dețineți un interviu și să vă reluați și participarea la recrutare.

Astfel, fiind un recrutor sau un angajator, acestea sunt lucrurile la care trebuie să începi să te gândești. Testul psihometric are puterea de a vă ajuta programul dvs. de recrutare să meargă bine. Dacă nu ai încercat încă, fă-o acum.