8 stratégies de réseautage pour les pros LGBTQ+ lors de conférences et d'occasions

Bienvenue dans Breaking the Blueprint – une séquence de blogs qui plonge dans les soucis exclusifs des petites entreprises et les options des propriétaires d'entreprise et des propriétaires d'entreprise sous-représentés. Découvrez comment ils ont développé ou développé leurs entreprises, exploré des entreprises entrepreneuriales dans leurs organisations ou créé des agitations secondaires, et comment leurs histoires peuvent encourager et conseiller votre réussite.

Le réseautage consiste à se connecter avec d'autres gourous de l'entreprise, à créer des associations à l'intérieur et à l'extérieur de votre région et à plonger dans votre histoire pour définir le « pourquoi » à l'arrière de votre travail.

Un réseautage productif met en valeur votre savoir-faire et celui de vos amis afin que vous puissiez découvrir un juste milieu de possibilités, de collaboration et de résolution collective de dilemmes. En raison de la puissance du réseautage, les professionnels sont généralement invités à se concentrer sur la mise en place de leurs réseaux.

C'est beaucoup plus facile à affirmer qu'à réaliser, alors que, principalement parce que les personnes issues de communautés marginalisées - précisément les personnes lesbiennes, homosexuelles, bisexuelles, transgenres et queer (LGBTQ +) - ont traditionnellement été sous-représentées et toujours exclues des jolies zones qui sont essentiels pour établir ces liens utiles.

Dans cette publication, nous examinerons pourquoi le réseautage peut être un obstacle pour les experts LGBTQ +, où les spécialistes LGBTQ + peuvent réseauter, et des suggestions pour un réseautage prospère.

Pourquoi le réseautage est-il un défi pour les experts de l'industrie LGBTQ+ ?

Le manque d'obtention et de représentation dans les postes de direction des entreprises peut faire du réseautage une entreprise particulièrement ardue pour les personnes LGBTQ +.

Un rapport de juin 2020 de McKinsey & Organization a révélé que les femmes effrontément LGBTQ + ne représentent que 1,6% des superviseurs et une part encore plus petite des niveaux beaucoup plus élevés au sein des entreprises. Les hommes LGBTQ+ représentent 3 % des superviseurs/directeurs principaux, 1,9 % des vice-présidents et 2,9 % des vice-présidents principaux. Un rapport similaire a découvert que les personnes transgenres font face à des obstacles exceptionnellement aigus à l'amélioration sur le lieu de travail et que leur expérience de travail est distincte de celle des personnes cisgenres qui se reconnaissent également comme lesbiennes, homosexuelles, bisexuelles ou queer.

En conséquence, il peut être difficile de découvrir des hommes et des femmes avec qui réseauter qui partagent des valeurs et des rencontres répandues, c'est pourquoi les activités, en particulier pour les professionnels LGBTQ+, sont un lieu précieux pour créer des relations.

Où les hommes et les femmes LGBTQ+ peuvent-ils réseauter ?

Les conférences et activités spécialisées sont une excellente occasion de changer le récit de l'illustration car elles offrent aux hommes et aux femmes LGBTQ+ des options pour la communauté et développent des liens. Et, un élément utile du réseautage lors des conférences est qu'ils ont généralement une perception du quartier créée à travers une programmation organisée et des thèmes centraux.

Pour les personnes LGBTQ +, l'environnement de quartier conçu pour les conférences peut être particulièrement pratique, principalement parce que l'exploration révèle que les personnes LGBTQ + sont plus susceptibles de se sentir isolées et moins soutenues par leurs pairs et l'administration sur les lieux de travail. En outre, les conférences permettent également aux participants de rencontrer des chefs d'entreprise qu'ils ne peuvent normalement pas rencontrer pour partager leurs histoires, leurs activités et leur savoir-faire.

Alors, comment les hommes et les femmes LGBTQ+ peuvent-ils exploiter la puissance électrique du réseautage lors de conférences ? Il s'agit d'un problème particulièrement vital auquel il faut répondre en 2022 alors que les rassemblements reviennent en force depuis qu'ils sont restés largement interrompus en raison de la pandémie de COVID-19.

8 suggestions de réseautage pour les experts LGBTQ+

Revenir au réseautage individuel ou hybride dans les zones virtuelles et en personne peut être inconfortable après avoir été hors d'usage pendant plusieurs décennies. Voici 8 conseils pour vous aider à maximiser vos possibilités en tant que professionnel LGBTQ+.

1. Trouvez le public cible de la réunion ou de l'événement.

La première action avant de passer à un nouveau scénario est de savoir qui sont vos téléspectateurs, c'est-à-dire qui seront là. Participez-vous à une conférence principalement ou exclusivement LGBTQ+ comme Lesbians Who Tech & Allies et The Out & Equivalent Place of work Summit, ou s'agit-il d'une convention sectorielle commune ?

Lorsque vous avez ces faits, il devient plus facile de créer un plan d'action pour créer des objectifs et comment vous allez diriger les gens à la fonction.

2. Générez un système 360.

Au moment où vous connaissez vos téléspectateurs, vous pouvez faire une préparation à 360, ce qui signifie ce que vous devrez faire avant la convention, pendant et après. Bien sûr, tout système de réseautage supérieur consiste en un système de soumission de réunion, comme la création des applications que vous allez utiliser pour observer après avoir rencontré de nouveaux contacts (ou renouer avec des contacts précédents).

Une bonne tactique consiste à créer une feuille de calcul de conférence des contacts que vous avez rencontrés, à organiser la feuille de calcul par entreprise ou société et à inclure des notes sur vos interactions, les détails de votre conversation ou les problèmes que vous rencontrez, etc.

Dans cet article, vous trouverez d'autres préoccupations à prendre en compte lors de l'acquisition de votre plan de réseautage de conférence 360 ​​:

• Avec qui veux-tu sortir ? — Y a-t-il des hommes et des femmes distincts, des individus issus d'organisations, d'organisations ou d'industries particulières ?
• Que veux-tu savoir? — Êtes-vous fasciné par les tendances actuelles du marché, les inquiétudes que les hommes et les femmes occupant des postes comparables au vôtre ressentent ou les nouvelles missions sur lesquelles les individus travaillent ?

3. Définissez des attentes et des objectifs évidents.

Une partie de l'établissement de votre système consiste à établir des anticipations et des objectifs clairs. L'exécution de cela peut vous aider à mieux gérer votre temps et à éviter la perception de submerger qui peut être courante lors des conférences en raison du stress de communiquer avec autant de personnes que possible.

Soyez précis et apparent dans ces ambitions et anticipations. Surtout, soyez raisonnable. A titre illustratif,

• "Je veux m'absenter avec x quantité de nouveaux contacts" - Si vous envisagez d'utiliser des # comme mesures, soyez raisonnable à ce sujet. Plus grand/plus n'est PAS souvent plus grand.
• "Je veux entrer en contact avec des personnes de x société ou entreprise."
• « Je veux partager mes expériences en entreprenant x avec x hommes et femmes. »

4. Établir des limites individuelles.

En plus de fixer des objectifs et des attentes parfaitement clairs, vous devriez également définir des limites parfaitement claires.

Normalement, nous ne dépassons pas ou ne présumons pas des limites relatives au réseautage simplement parce que le vieil adage est "Plus c'est mieux".

Même maintenant, placer des limites peut indiquer de ne pas accepter que les hommes et les femmes vous trompent ou ne respectent pas votre identité, examinent attentivement les offres de relation pour voir si elles sont liées à vous, posent des questions pour s'assurer que vos connaissances ne sont pas prises en compte et honorer vous-même et vos besoins alors que vous rencontrez de nouveaux hommes et femmes.

5. Acquérir le gain d'applications technologiques pour se connecter.

Un aspect essentiel de l'acquisition de votre système de mise en réseau devrait être de disposer d'instruments technologiques de pointe pour la connexion.

De nombreuses conférences utilisent des applications qui permettent aux participants de créer des profils, de partager des informations sur les appels, de créer des cartes de visite numériques, etc. Considérez l'avantage de ces outils technologiques pour établir votre profil et reconnaître les hommes et les femmes que vous souhaitez rejoindre au préalable.

De plus, assurez-vous que votre LinkedIn ou d'autres profils sont à jour avant d'assister à l'événement. LinkedIn peut être un outil important pour stimuler l'engagement et de nouvelles connexions, en particulier pendant et après la conférence.

6. Rejoignez la communauté, pas l'influence (et appréciez la création lente).

Visez à créer de véritables liens et à créer une communauté plutôt que de tomber dans l'attrait du réseautage professionnel quid quo "Je peux le faire pour vous si vous pouvez le faire pour moi." Éloignez-vous des relations transactionnelles et concentrez-vous sur l'établissement de relations authentiques.

En plus de cela, reconnaissez la croissance lente, en particulier à la suite de la pandémie de COVID-19 – les gens s'emploient à se reconnecter et à réseauter. Il faut normalement plus de temps qu'auparavant pour établir ces relations, surtout si vous espérez vous diviser dans une nouvelle industrie ou un nouveau domaine.

7. Partagez votre histoire spéciale.

Votre histoire est au cœur de qui vous êtes et, dans de nombreuses situations, le « pourquoi » qui alimente votre fonctionnement. Arrivez avec 3-4 principaux points de conversation sur qui vous êtes et votre pourquoi que vous serez en mesure de partager avec les personnes en discussion au fur et à mesure que vous les satisferez.

Vous pouvez même choisir l'action à venir en obtenant des composants tous définis pour montrer qui vous êtes, des exemples de votre travail et comment vous contacter.

8. Faites des pauses.

Envisagez des pauses tout au long de la journée de réunion. Intégrez-les à votre agenda, même s'ils ne sont pas intégrés au programme de célébration lui-même. Vous n'avez pas besoin de vous présenter à chaque session, plénière ou de communiquer pour augmenter vos capacités de réseautage lors de conférences et de réceptions.